Kalite Mühendisliği kurum ve kuruluşların stratejik planlama, pazarlama, ürün planlama, ürün tasarımı, üretim gibi süreçlerini en doğru, en efektif ve en etkin şekilde planlamasını, uygulanmasını, uygulama ardından performanslarının izlenmesini sağlar. Kalite Mühendisliği; sürekli iyileştirme için de ayrıca birçok yönetimsel ve istatistiksel araç sunar.
Kalite Mühendisi Yetiştirme Programı; ürün/hizmet ve süreç kalitesini belirlemek, ölçmek ve iyileştirmek isteyen kişi ve kuruluşların ihtiyaçlarına cevap verecek şekilde dizayn edilmiştir. Bu program ile otomotiv sektöründeki kuruluşlarda kalite yönetim ve iyileştirme faaliyetlerinin planlama ve uygulanmasında liderlik yapabilecek bilgi seviyesine ulaşmış Kalite Mühendisleri yetiştirilmesi hedeflenmektedir.
Kısacası şirketlerin kalite süreçlerini yöneten kalite mühendisleri/yöneticileri; öncelikle ürün tasarlama, üretim ve pazarlama gibi süreçlerin stratejik planlamasını hazırlar, daha sonra rollerin dağıtımını yaparak uygulanmasına öncülük eder ve son olarak çıkan verileri değerlendirerek gerekli iyileştirmelerin yapılmasına katkı sağlar.
|
Kaliteye Giriş ve Kalite Yönetim Sistemi Prensipleri
1. ISO 9001:2015 Yönetim Sisteminin Anlaşılması
Kalite deyince ne anlıyoruz?
- Yönetim sistemlerine göre kalite nedir?
- Kalitenin zaman içindeki gelişimi
Kalite Yönetim Sistemi (KYS) nedir?
- KYS prensipleri
- Müşteri odaklılık
- Liderlik
- Çalışan katılımı
- Risk bazlı düşünme
- Proses/süreç bazlılık
- Ölçüme/veriye dayanan bilgi
- Tedarikçi ilişkileri
- Sürekli iyileştirme
- Sistemin oluşturulan dokümantasyonunun tanıtılması
- ISO 9001:2015 standardına uygun bir KYS'nin organizasyona potansiyel faydaları
- KYS prensipleri
2. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Standardı ve Açıklamalar
- Kapsam
- Atıf yapılan dokümanlar/standartlar
- Terimler ve tarifler
- Organizasyonun içeriği/Kuruluşun bağlamı
- Liderlik
- Planlama
- Destek
- Operasyon
- Performans değerlendirme
- İyileştirme
3. İç Tetkikçi Eğitimi
- Terimler
- Tetkik türleri
- Denetimlerde görev alanlar ve sorumlulukları
- Denetim aşamaları
- Planlama
- Hazırlık
- Uygulama
- Raporlama
- Takip ve kapatma
4. Süreçlerle Yönetim ve Yönetim Sistemleri Dokümantasyonu
- Tanımlar, kavramlar ve süreç türleri
- Neden süreç yönetimi?
- Süreçlerin temel özellikleri
- Süreç öğeleri ve süreçlerin tanımlanması
- Süreç haritası ve iş akış şemaları
- Süreçlerin dokümantasyonu
- ISO 9001:2015'e göre süreç örnekleri
- Süreç iyileştirme
- Performans göstergeleri
ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi
- ISO 14001:2015 Yönetim Sisteminin Anlaşılması
- Neden ISO 14001 kuruyoruz?
- Çevre nedir?
- Çevre Yönetim Sistemi nedir?
- ISO 14001 prensipleri
- Çevre politikası
- Çevre planı
- Uygulama
- Düzeltici ve önleyici faaliyetler
- Yönetimin gözden geçirmesi
ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi
- ISO 45001’in Oluşum Evresi
- OHSAS 18001 ile ISO 45001 Arasındaki Farklar
- ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi Standardı ve Açıklamalar
- Kapsam
- Atıf yapılan dokümanlar/standartlar
- Terimler ve tarifler
- Organizasyonun içeriği/Kuruluşun bağlamı
- Liderlik
- Planlama
- Destek
- Operasyon
- Performans değerlendirme
- İyileştirme
Kalite Kültürü ve İletişimi
- Kalite Sistemini Kurmak
- Öğrenen kurum
- Örgüt kültürü
- Faydalı sorular
- Etkin bir kalite yönetim sistemi
- Kalite kültürünü yerleştirmek için koşullar
Problem Çözme Metodları ve Sürekli İyileştirme Prensibi
- Kalite Çemberleri
- Akış Diyagramı
- Balık Kılçığı Diyagramı
- Pareto Diyagramı
- Dağılım Diyagramı
- Histogram ve Kontrol Grafikleri
- İlişki Diyagramı
- 5N-1K
- Matris Diyagramları
- Beyin Fırtınası
- Problem Çözmede Yalın Araçlar, Kaizen
Değerlendirmeler
Henüz değerlendirme yapılmadı.